在這個遊戲裏，華泰你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。

1.好多公司都希望讓公司的員工感到幸福，柏瑞不足因為管理者認為，這樣員工會更愛工作。首季即便是一點點小挫折都會被他們解讀為被老板棄用的證據。

因此，基漲在某些情況下，期待老板給予我們幸福感會讓我們變得情感脆弱。研究顯示，華泰所謂的“工作滿意度”與生產力間有時是相互矛盾的，而工作滿意度時常會被錯誤地認為就是幸福感。而且一旦沒有得到期望中的回應(這種情況經常會發現)，柏瑞不足這些員工就會認為自己被忽視了，並開始反應過激。相比2016年第83位、首季2015年第84位、首季2013年第93位(2014年的數據不是很準確，坤鵬論查了一下發現也有說是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒有脫離中遊水平。”接著馬雲又補充道：基漲“超過一兩千萬，基漲麻煩就來了”、“超過一兩個億的時候，麻煩就大了”這個當時被眾多吃瓜群眾斥責為裝逼!但是，有個《2016年度中國幸福報告》說：隨著個人月收入的增高，居民幸福感先升高後降低。

document.writeln('關注創業、華泰電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。為了尋找幸福感，柏瑞不足坤鵬論查閱了大量資料，越看越泄氣，為了讓大家和我們一起泄泄氣，下麵就整理幾條讓你不幸福一下吧。我做獲獎感言的時候，首季說了一句，你們其實是在說我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎麽看這個事。

我之前總結了一個「創新引擎」理論，基漲而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。大量留學生回國，華泰創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。那麽怎麽樣把生意做得可持續、柏瑞不足可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。最近劉士餘主席新政出來以後，首季大家都很振奮。

百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。做互聯網你可能會做成一個馬雲，但是99.999%的人都死掉了。

但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。你可能做的項目也不是互聯網，你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。

所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。這樣那我索性不賣設備了，我把設備給你用，然後我給你分成。3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。

2應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。

我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。我為什麽用農業舉例子，一方麵我投這方麵的項目，另一方麵這個行業很傳統很有代表性。但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。

在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。創業者是否有我們當年那種激情，各地跑，去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。

後來行業的發展證明了我們的論斷。所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。

在這個遊戲裏，你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。作為這些企業的上遊，因為對產品質量的需求增高，經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。

除了做環保，我們也做農業投資，要知道在中國農業投資人非常少。大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。這樣一來，客戶關係就從短期變成了長期的，而商業模式也變化了。

中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。真正的創新不能隻靠互聯網，互聯網能改變種子麽?顯然不能，種子就是要按照種子生命的基本規律去做。

第五，美國是個移民社會，再加上教育非常好，又有技術投入，這才形成了美國的創新源泉。客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。

做了投資人，患老年癡呆症的概率應該會低很多，我自己是這麽認為的。上次上海給我發了一個獎，說我是最接地氣投資人。

因為這個行業的自身特點，我們要經常各地跑。第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。

第二，它有非常完善的法治環境。做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。

我專門做廢物處理，做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險，看到企業的未來。

互聯網裏有商業模式創新，傳統行業裏其實也有。假如現在回到那個時候，我還是不會投他。

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